Asosiy farq – ataylab va favqulodda strategiya
Qasddan va favqulodda strategiyalar tushunchalari koʻplab tashkilotlar tomonidan qoʻllaniladigan eng muhim strategik boshqaruv vositalaridan ikkitasidir. Qasddan va favqulodda strategiya o'rtasidagi asosiy farq shundaki, qasddan strategiya strategik rejalashtirishga yuqoridan pastga yondashuv bo'lib, u mo'ljallangan biznes maqsadiga erishishga urg'u beradi, favqulodda strategiya esa strategiyani amalga oshirishdan kutilmagan natijalarni aniqlash va keyin kutilmagan natijalarni o'z ichiga olishni o'rganish jarayonidir. boshqaruvga pastdan yuqoriga yondashuvni qo'llash orqali kelajakdagi korporativ rejalarga natijalar. Har ikki yondashuvni qo‘llash orqali muvaffaqiyatga erishgan ko‘plab muvaffaqiyatli kompaniyalar bor.
Qasddan strategiya nima?
Qasddan strategiya strategik rejalashtirishga yuqoridan pastga yoʻn altirilgan yondashuv boʻlib, maqsadni taʼkidlaydi. Bu tashkilotning qarashlari va missiyasi asosida qurilgan va biznes yuritish maqsadiga erishishga qaratilgan. Maykl Porter qasddan strategiya kontseptsiyasini taqdim etdi va shunday dedi: “Strategiya tanlov qilish, o'zaro kelishuvlar; bu ataylab boshqacha bo'lishni tanlash haqida. U korxonalar raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun quyidagi pozitsiyalardan biriga erishishga intilishi kerakligini ta'kidladi. Bu strategiyalar “umumiy raqobat strategiyalari” deb nomlanadi.
Xarajatlar boʻyicha yetakchilik strategiyasi – sanoatda ishlashning eng past narxiga erishish
Differentsiya strategiyasi – yaqin oʻrinbosar boʻlmagan noyob mahsulotni taklif qilish
Focus strategiyasi – bozorda differensiatsiya maqomida xarajatlar yetakchiligiga erishish
Qasddan ishlab chiqilgan strategiya biznes operatsiyalariga tashqi ta'sirni minimallashtirishga urinadi. Biroq, tashqi muhit keskin o'zgarishi mumkin, ammo bunday o'zgarishlarni oldindan aytish qiyin. Shunday qilib, kompaniya biznes maqsadlarini amalga oshirishda duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni tushunish uchun siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik muhitni to'g'ri baholashi kerak. Boshqa tomondan, faqat qulay bozor sharoitlari kompaniyaga raqobatdosh ustunlikka erishishga yordam bermaydi, ichki imkoniyatlar va imkoniyatlar bir xil darajada muhimdir.
Qasddan ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish uchun yuqori rahbariyatning majburiyati muhim va tashabbus ular tomonidan bo'lishi kerak. Maqsadlar muvofiqligiga erishish kerak, bunda barcha xodimlar strategiyani amalga oshirish uchun harakat qilishlari kerak. Buni ularga biznes maqsadlarini to'g'ri etkazish va ularni rag'batlantirish orqali amalga oshirish mumkin. Xodimlar kompaniya maqsadlariga mos kelish uchun barcha harakatlarni o'ylab ko'rishlari va muhokama qilishlari kerak.
1-rasm: ataylab rejalashtirish jarayoni
Emergent strategiyasi nima?
Favqulodda strategiya - bu strategiyani amalga oshirishning kutilmagan natijalarini aniqlash va keyin boshqaruvga pastdan yuqoriga yondashuvni qo'llash orqali bu kutilmagan natijalarni kelajakdagi korporativ rejalarga kiritishni o'rganish jarayoni. Favqulodda strategiya "amalga oshirilgan strategiya" deb ham ataladi. Genri Mintzberg paydo bo'lgan strategiya kontseptsiyasini kiritdi, chunki u Maykl Porter tomonidan ilgari surilgan ataylab strategiya kontseptsiyasiga rozi bo'lmagan. Uning daliliga ko‘ra, biznes muhiti doimo o‘zgarib turadi va biznes turli imkoniyatlardan foydalanish uchun moslashuvchan bo‘lishi kerak.
Rejalardagi qat'iylik kompaniyalar atrof-muhitdagi o'zgarishlardan qat'iy nazar rejalashtirilgan (qasddan) strategiyani davom ettirishi kerakligini ta'kidlaydi. Biroq, siyosiy o'zgarishlar, texnologik taraqqiyot va boshqa ko'plab omillar biznesga turli darajada ta'sir qiladi. Ushbu o'zgarishlar ba'zan ataylab strategiyani amalga oshirishni imkonsiz qiladi. Shu sababli, ko'pchilik biznes nazariyotchilari va amaliyotchilari moslashuvchanligi uchun ataylab qilingan strategiyadan ko'ra paydo bo'ladigan strategiyani afzal ko'radilar. Umuman olganda, ular paydo bo'lgan strategiyani amalda o'rganish usuli sifatida ko'rishadi.
2-rasm: Qasddan va favqulodda strategiya oʻrtasidagi bogʻliqlik
Qasddan va favqulodda strategiya oʻrtasidagi farq nima?
Qasddan va favqulodda strategiya |
|
| Qasddan strategiya - strategik rejalashtirishga yondashuv boʻlib, u biznesning koʻzlangan maqsadiga erishishga urgʻu beradi. | Favqulodda strategiya - bu strategiyani amalga oshirishdan kutilmagan natijalarni aniqlash va keyin bu kutilmagan natijalarni kelajakdagi korporativ rejalarga kiritishni o'rganish jarayoni. |
| Konseptsiyaning boshlanishi | |
| Maqsadli strategiya kontseptsiyasi Maykl Porter tomonidan kiritilgan. | Genri Mintzberg ataylab strategiyaga muqobil yondashuv sifatida favqulodda strategiya asosini taqdim etdi. |
| Menejmentga yondashuv | |
| Qasddan tuzilgan strategiya boshqaruvga yuqoridan pastga yondashuvni amalga oshiradi | Favqulodda strategiya boshqaruvda pastdan yuqoriga yondashuvni amalga oshiradi. |
| Moslashuvchanlik | |
| Qasddan ishlab chiqilgan strategiya boshqaruvga qattiq yondashadi, shuning uchun asosan kamroq moslashuvchan hisoblanadi. | Favqulodda strategiya oʻzining yuqori moslashuvchanligi tufayli koʻplab amaliyotchilar tomonidan maʼqullanadi. |
Xulosa – ataylab strategiya va favqulodda strategiya
Qasddan ishlab chiqilgan strategiya va favqulodda strategiya oʻrtasidagi farq alohida boʻlib, biznes strategiyani shakllantirish uchun har ikkala yondashuvni ham qoʻllashi mumkin. Ishbilarmonlik muhitidagi ko'plab kutilmagan o'zgarishlar tufayli ataylab yondashuvni qabul qilish qiyin, ammo bu usul asosida raqobatdosh ustunlikka erishish mumkin emas. Boshqa tomondan, favqulodda strategiya korxonalar atrof-muhitdagi o'zgarishlarni o'rganishi va rivojlanishi mumkin bo'lgan maqsadli strategiyaga yanada moslashuvchan alternativ bo'lib xizmat qiladi.
