Tadbirkorlik va menejment
Tadbirkorlik va menejment biznesda chambarchas bog'liq atamalar bo'lsa-da, ikkala jarayon o'rtasida sezilarli farq bor. Menejment tashkiliy tadqiqotlarning keng spektrini o'z ichiga oladi. Oddiy qilib aytganda, menejment tashkilotlarning har bir jihatini tushuntiradi va u istalgan maqsadlarga erishish uchun faoliyatni tashkil etish va muvofiqlashtirishni muhokama qiladi. Olim Garold Koonts bir vaqtlar menejmentni odamlardan qanday qilib ishlarni bajarish haqida gapiradigan san'at sifatida ta'kidlagan. U bu jarayonda rasmiy guruhlarning muhimligini ta’kidladi. Shuning uchun menejment istalgan maqsadlarga erishish uchun umumiy tashkiliy funktsiyani muhokama qiladi. Agar menejment va tadbirkorlik o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik tadbirkorlikdan boshqaruvga tushadigan daromad sifatida belgilansa. Chunki tadbirkorlikda tadbirkorlik imkoniyatlarini tan olish biznesni shakllantirishning salaflari sifatida ta'kidlanadi. Ammo, umuman olganda, tadbirkorlik biznesni yaratishga urg'u beradi va shuning uchun tadbirkorlik tashabbusi maqsadlariga erishish uchun menejment talab qilinadi.
Tadbirkorlik nima?
Aslida tadbirkorlik fan sifatida qabul qilingan ta'rifga ega emas. Ba'zi olimlar biznesni shakllantirishni tadbirkorlik sifatida qabul qilishadi (qarang, Low & MacMillan 1988). Ammo Sheyn va Venkataraman (2000) tadbirkorlik imkoniyatlarini tan olish o'lchovini tadbirkorlikning yuragi sifatida ta'kidladilar va bu ta'rif deyarli har bir tadqiqotchi tomonidan qabul qilinadi. Imkoniyatlarni tan olishning ushbu o'lchovi ikki yo'l bilan shakllanadi. Barringer va Ireland (2008) tadbirkorlik imkoniyatlari ichki yoki tashqi tomondan rag'batlantirilishini yozgan. Ushbu atamalardan ko'rinib turibdiki, ichki rag'batlantirish tadbirkor tomonidan o'zi tomonidan aniqlangan tadbirkorlik imkoniyatini anglatadi. Holbuki, tashqi stimulyatsiya tashqi muhitga asoslangan imkoniyatlarni tan olishni anglatadi.
Shuningdek, tadbirkorlik jarayon sifatida ham tanilgan. Birinchidan, tadbirkorlik imkoniyatlari o'lchovi keladi. Shundan so'ng, imkoniyatning maqsadga muvofiqligini baholash talab etiladi. Fizibilite taklif etilayotgan biznesning munosibligini bildiradi. Agar imkoniyat imkoni bo'lmasa, tadbirkor g'oyani qayta ko'rib chiqishi yoki uni tashlab qo'yishi kerak. Imkoniyatni amalga oshirish mumkinligi aniqlangandan so'ng, tadbirkor biznes-rejani ishlab chiqishga kirishadi. Biznes-reja aniqlangan imkoniyat amalda qanday amalga oshirilayotganligi haqida gapiradigan loyihaga ishora qiladi. Biznes-reja tuzilgach, tadbirkor biznesni yuritishga kirishadi. Bu biznesni yuritish ham tadbirkorlikning bir qismidir.
Tadbirkorlik imkoniyatlarini tan olishning ahamiyatini aniqlab, Dissanayake & Semasinghe (2015) tadbirkorlik imkoniyatlari darajasi modelini ta'kidladi. Ular har bir tadbirkor (biznes ko'lamidan qat'i nazar) biznesni shakllantirish imkoniyatlarining ma'lum darajasini (darajasini) aniqlashni taklif qilishdi. Ammo biznesning muvaffaqiyati va omon qolishini ta'minlashda tadbirkorlik imkoniyatlarining yangiligi muhim ahamiyatga ega. Biroq, zamonaviy tadbirkorlik ijtimoiy tadbirkorlik, venchur o'sishi, tadbirkorlik bilimi, xalqaro tadbirkorlik va boshqalarni o'z ichiga oladi.
Menejment nima?
Barcha tashkilotlar kam resurslar ostida ishlaydi. Va har bir tashkilotning erishish uchun turli maqsadlari bor. Shu bilan birga, barcha tashkilotlar tanqis resurslar ostida ishlaydi va shuning uchun resurslarni samarali taqsimlash, muvofiqlashtirish, rejalashtirish va hokazolar ushbu maqsadlarga erishish uchun muhimdir. Shunday qilib, bu borada menejment o'yinga kiradi. Yuqorida aytib o'tilganidek, menejment maqsadlarga erishish uchun tashkilotdagi odamlardan ishlarni bajarish usullari va usullarini anglatadi. Bu butun jarayon bugungi kunda to'rtta boshqaruv funktsiyasiga nazariylashtirilgan. Bular, xususan, rejalashtirish, yetakchilik qilish (rejissyorlik), tashkillashtirish va nazorat qilish.
Rejalashtirish kompaniyaning hozirgi mavqei, kompaniyaning taxminiy holati va kompaniyaning prognoz qilingan holatga qanday erishayotganini aniqlashni anglatadi. Ushbu tadbirlarning barchasi rejalashtirish funktsiyasini o'z ichiga oladi. Etakchi etakchilik rolini anglatadi. Menejerlar va egalar etakchilik rollarini bajaradilar va boshqalarga ta'sir o'tkazish qobiliyati yaxshi etakchilikning asosiy atributidir. Tashkil etish kompaniyaning tuzilishini anglatadi. Bo'limlarni qanday ajratish, vakolatlarni taqsimlash va boshqalar.bu funksiya bilan aniqlanadi. Nihoyat, nazorat funktsiyasi rejalarga erishilgan yoki erishilmaganligini baholashni bildiradi. Agar rejalar bajarilmasa, menejer nima noto'g'ri bo'lganini ko'rishi va tuzatish choralarini ko'rishi kerak. Bularning barchasi nazorat qilishda ishtirok etadi. Zamonaviy boshqaruv amaliyotida vakolatlar, moslashuvchan tashkilotlar, jamoa boshqaruvi tan olingan.
Tadbirkorlik va menejment oʻrtasidagi farq nima?
Tadbirkorlik va menejment tushunchalari:
• Ba'zilar uchun tadbirkorlik - bu korxonalar yaratish. Lekin tadbirkorlikning qabul qilingan ta'rifi tadbirkorlikning yuragi sifatida imkoniyatlarni tan olishni ta'kidlaydi.
• Menejment yakuniy maqsadlarga erishish uchun muvofiqlashtirish faoliyati va tanqis resurslardan samarali foydalanishni belgilaydigan umumiy tashkiliy faoliyatni nazarda tutadi.
Jarayonlar:
• Tadbirkorlik jarayoni tadbirkorlik imkoniyatlarini tan olish, texnik-iqtisodiy tahlil, biznesni rejalashtirish va biznesni yuritish kabi bosqichlarni oʻz ichiga oladi.
• Boshqaruv jarayoni rejalashtirish, rahbarlik qilish, tashkillashtirish va nazorat qilish bosqichlarini oʻz ichiga oladi.
Zamonaviy jihatlar:
• Zamonaviy tadbirkorlik oʻz ichiga ijtimoiy tadbirkorlik, venchur oʻsishi, tadbirkorlik bilimi, xalqaro tadbirkorlik va hokazolarni oʻz ichiga oladi.
• Zamonaviy boshqaruv amaliyotlari vakolatlarni topshirish, moslashuvchan tashkilotlar va jamoani boshqarishni oʻz ichiga oladi.
Fanlar hajmi:
• Menejment tashkiliy tadqiqotlarning keng spektridir. Unga hammasi kiradi.
• Tadbirkorlik menejmentning bir qismidir.
