Doimiy takomillashtirish va doimiy takomillashtirish
Doimiy takomillashtirish va doimiy takomillashtirish oʻzaro bogʻliq boʻlgan va ishlab chiqarish jarayoni bilan bogʻliq boʻlganligi sababli, doimiy takomillashtirish va doimiy takomillashtirish oʻrtasidagi farqni bilish foydalidir. Ushbu maqolada 5S va Kaizen kabi ba'zi uzluksiz takomillashtirish texnikasi, PDCA sikli (Deming Cycle) kabi jarayonni doimiy takomillashtirish sikli tasvirlangan va sizga uzluksiz takomillashtirish va doimiy takomillashtirish o'rtasidagi farqning aniq izohini taqdim etadi.
Doimiy takomillashtirish nima?
Doimiy takomillashtirish - bu isrofgarchilik va qo'shimcha qiymat keltirmaydigan faoliyatni yo'q qilish orqali jarayon samaradorligini oshirish uchun foydalaniladigan usul. Bu Lean, Kaizen, 5S va boshqalar kabi turli yapon tushunchalari orqali qoʻllanilgan. Doimiy takomillashtirish mahsulot, xizmatlar yoki jarayonlarni ishlab chiqishda qoʻllaniladigan doimiy harakatdir.
Kaizen - Yaponiyadan olingan tushuncha bo'lib, u tashkilotdagi jarayonni rivojlantirish va takomillashtirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan usul sifatida yuqori baholanadi. Bu nom ikki yaponcha so'zdan iborat bo'lib, "Kai" doimiy ma'nosini anglatadi va "Zen" bo'linmaslikni anglatadi. Biroq, Kaizen kontseptsiyasi asosan doimiy takomillashtirishni anglatadi. Bu shuni ko'rsatadiki, biror narsa bir vaqtning o'zida, butun davr mobaynida ozgina yaxshilanishlar bilan doimiy ravishda yaxshilanishi kerak. Ish joyiga qo'llanilganda, Kayzen hamma, menejer va ishchilar ishtirokidagi doimiy takomillashtirishni anglatadi. Kaydzenni jarayonga yo'n altirilgan falsafa sifatida aniqlash mumkin, bu jarayon muvaffaqiyatga erishish uchun yaxshi aniqlanishi va tahlil qilinishi kerakligini ko'rsatadi.
Kaizen avval muammolar va yaxshilash kerak bo'lgan sohalarni aniqlashga harakat qiladi, so'ngra kundalik operatsiyalarni yaxshilashga kirishadi. Ushbu kontseptsiyaning ahamiyati shundaki, uni kompaniyada mavjud resurslardan foydalangan holda qo'llash mumkin. Shuningdek, u yangi texnologiya va hokazolarni olib kirish kerak bo'lgan sohalarni aniqlash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan jarayon haqida aniq tasavvur beradi.
Shunga oʻxshab, tejamkor tushunchalar va 5S tushunchalari tashkilotlarda umumiy samaradorlikni oshirish uchun ishlatilishi mumkin. Bu kontseptsiyalar isrofgarchilik va qo‘shimcha qiymat keltirmaydigan tadbirlarni bartaraf etish orqali sifatga erishishga qaratilgan, buning natijasida nol nuqson va xatosiz sifatli mahsulotlar ishlab chiqariladi.
Doimiy takomillashtirish nima?
Doimiy takomillashtirish - bu sifat menejmenti nazariyalarining markaziy tushunchasi boʻlgan yaxshi natijalarga olib keladigan oʻzgarishlarni aniqlash va kiritishdir. ISO9001 tizimiga kelsak, doimiy takomillashtirish tashkilotlarning asosiy talabi bo'lishi kerak.
Dr. Sifat menejmentining otasi hisoblangan Edvard Deming 20-asr oʻrtalarida yapon avtomobil ishlab chiqaruvchilari bilan mahsulot sifatini oshirish ustida ishlagan. Ishdan tashqari, Deming doimiy takomillashtirish uchun Rejalash-bajarish-tekshirish-harakat qilish siklini (PDCA) taqdim etdi.
Plan-do-check-act-act (PDCA) sikli, shuningdek, Deming Cycle yoki Shewhart Cycle nomi bilan ham tanilgan, butun dunyoda doimiy takomillashtirish uchun keng tarqalgan usuldir.
PDCA siklida, Reja bosqichida, yaxshilash uchun turli imkoniyatlarni aniqlash mumkin. Nazariya Do bosqichida kichik miqyosda sinovdan o'tkaziladi. Sinov natijalari Tekshirish bosqichida tahlil qilinadi va natijalar Harakat bosqichida amalga oshiriladi.
Rejalashtirishni g'oyalar paydo bo'ladigan bosqich bilan bog'lash mumkin. Model turli tashkiliy stsenariylarda, ayniqsa qayta ishlash zavodlari va ustaxonalar kabi intensiv ish sharoitida foydalidir. Ushbu modelni qo'llash fakt va raqamlarni asoslash va umumiy ish farovonligini oshirish uchun fikr-mulohaza va yangi bilimlarni taqdim etadi.
Doimiy takomillashtirish va doimiy takomillashtirish oʻrtasidagi farq nima?
Bu ikki atama bir xil boʻlsa-da, doimiy takomillashtirish va doimiy takomillashtirish oʻrtasida farq bor.
• Doimiy takomillashtirish - bu yangi texnologiyalar yoki metodologiyalarni qoʻllash orqali yaxshi natijalarga erishish uchun mavjud tizimlarga oʻzgartirishlar va takomillashtirishlar kiritish uchun dastlab doktor Edvard Deming tomonidan kiritilgan tushunchadir.
• Doimiy takomillashtirish doimiy takomillashtirishning kichik toʻplami boʻlib, mavjud jarayonda chiziqli, bosqichma-bosqich takomillashtirishga koʻproq eʼtibor qaratiladi. Kaizen, 5S va Lean - bu doimiy takomillashtirish usullaridan biri.
• Bu ikkala kontseptsiya ham jarayon sifatini yaxshilash va shu orqali tashkilotlarning mahsuldorligini oshirishga qaratilgan.
Suratlar muallifi: Musinik (CC BY-SA 3.0)
