Yumarlashtirish va kutilmagan holatlar
Xavflarni boshqarish investitsiya qarorlarini qabul qilishda risklarni yoki noaniqlik ta'sirini aniqlash, baholash va ustuvorlik sifatida ta'riflanadi. Chidab bo'lmas yo'qotishlar yoki bankrotlikdan qochish uchun xavfni boshqarish juda muhimdir. Yumshatish va favqulodda vaziyatlar xavfni boshqarishda qo'llaniladigan ikkita strategiyadir. Xatarlarni kamaytirish va favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish bir-biri bilan chambarchas bog'liq, chunki ular kattaroq xavflarni boshqarish jarayonida qo'llaniladigan qadamlardir. Biroq, ikkalasi va ular kerak bo'lgan vaqtlar o'rtasida bir qator farqlar mavjud. Maqolada har bir riskni boshqarish strategiyasining aniq izohi berilgan va ikkalasi o'rtasidagi o'xshashlik va farqlar tushuntirilgan.
Xavfni kamaytirish nima?
Yumshatish - bu yuzaga kelgan muammolarni hal qilish yoki xavf paydo bo'lgandan keyin ta'sirini kamaytirish jarayoni. Boshqacha qilib aytganda, xavfni kamaytirish, yuzaga keladigan xavfni minimallashtirishga intiladi. Xavfni yumshatish allaqachon etkazilgan zararni nazorat qilish va tashkilotga yetkazishi mumkin bo'lgan "zarba" yoki oqibatlarini kamaytirish uchun qo'llaniladigan usul sifatida ham ko'rish mumkin.
Xavfni kamaytirish zarar yetkazilgandan keyin amalga oshirilgan boʻlsa-da, inqiroz davrida ularni toʻgʻri amalga oshirish uchun ularni kamaytirish strategiyalari oldindan rejalashtirilgan boʻlishi va tashkilot boʻylab etkazilishi kerak. Masalan, agar firmada kasaba uyushma ish tashlashi bo'lsa, unda ishchilar ishlamaydi, bu esa ishlab chiqarish va sotishni to'xtatadi. Ushbu muammoni hal qilish yoki ushbu vaziyatda etkazilgan zararni kamaytirish uchun kompaniya kasaba uyushmasi bilan muzokaralar olib boradi va xodimlarning talablarini qondirishga harakat qiladi. Bu inqirozni bartaraf etish uchun ishlatiladigan xavfni kamaytirish jarayoni.
Favqulodda vaziyatlar rejasi nima?
Favqulodda vaziyat - bu xavf yuzaga kelgan taqdirda kompaniya bir nechta zaxira rejalarini ishlab chiqadigan rejalashtirish jarayoni. Favqulodda vaziyatlar rejasi eng yomon stsenariy uchun harakat rejasi sifatida ham tanilgan. Bunday rejalar tashkilot uchun juda muhimdir, chunki u tashkilotga o'zgarishlarga tez moslashishga yordam beradi, lekin kamroq oqibatlarga olib keladi. Misol uchun, kompaniya bozorga yangi mahsulotni joriy etishi mumkin, bu mahsulot bir yildan keyin katta raqobatga duch kelmaydi (bu vaqt raqobatchilar tomonidan shunga o'xshash mahsulotni ishlab chiqish uchun kerak bo'lishi mumkin). Biroq, raqobatchi bir xil mahsulotni bozorga 6 oy ichida chiqaradi. Bunday vaziyat yuzaga kelgan taqdirda qanday choralar ko'rish mumkinligini aniqlash uchun kompaniya favqulodda vaziyatlarni rejalashtirishi kerak edi.
Kimmatizatsiya va favqulodda vaziyat o'rtasidagi farq nima?
Xavflarni boshqarish tashkilotlar uchun biznesning uzoq muddatli uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun zarurdir. Risklarni boshqarish ikki qismdan iborat; xavflarni kamaytirish va favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish. Ikki strategiya o'rtasida bir qator farqlar mavjud. Xavfni yumshatish “tartibsizlikni tozalash” chorasi sifatida xavf yuzaga kelgandan keyin amalga oshiriladi; Favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish xavf paydo bo'lishidan oldin qo'llaniladi va agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa, xavf bilan kurashish uchun zaxira rejasini ishlab chiqish jarayonidir. Xatarlarni yumshatish inqiroz oqibatlarini kamaytirishga qaratilgan bo'lsa, favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish inqiroz yuzaga kelganda muammolarni qanday hal qilish mumkinligini aniqlash uchun ishlatiladi. Xavflarni kamaytirish va favqulodda vaziyatlarni rejalashtirishning muhim qismi bu xavflarni ular amalga oshishidan oldin aniqlash talabidir. Xavflarni o'lchash va ustuvorliklarni belgilash ham kamaytirish va favqulodda vaziyatlar uchun zarur bo'lgan muhim jarayondir, chunki xavflarni boshqarish asosan eng jiddiy zarar etkazuvchi xavflarga qaratilishi kerak.
Xulosa:
Yumarlashtirish va kutilmagan holatlar
• Tashkilotlar biznesning uzoq muddatli uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun xavflarni boshqarish juda muhimdir. Risklarni boshqarish ikki qismdan iborat; xavfni kamaytirish va favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish.
• Yumshatish - bu yuzaga kelgan muammolarni hal qilish yoki xavf yuzaga kelgandan keyin ta'sirini kamaytirish jarayoni.
• Favqulodda vaziyat - bu xavf yuzaga kelgan taqdirda kompaniya bir nechta zaxira rejalarni ishlab chiqadigan rejalashtirish jarayoni.
• Xatarlarni yumshatish inqiroz oqibatlarini kamaytirishga qaratilgan, favqulodda rejalashtirish esa inqiroz yuzaga kelganda muammolarni qanday hal qilish mumkinligini aniqlash uchun ishlatiladi.
