Etakchilik va menejment
Etakchilik va menejment bir-birini istisno qiluvchi ikkita atama emas va koʻp oʻxshashliklarga ega. Biroq, ular bir-biridan bir-biridan farq qiladi, garchi ular yonma-yon ketadigan kerakli fazilatlardir. Menjerlar ko'pincha liderlar haqida noto'g'ri gapiriladi, aslida esa bu maqolada muhokama qilinadigan etakchilik va boshqaruv o'rtasida katta farq bor.
Etakchilik va menejment oʻrtasidagi eng katta farq ularning atrofida ishlaydigan odamlarni ragʻbatlantirish usulidan kelib chiqadi, chunki bu tashkilotning barcha boshqa jihatlari uchun ohangni belgilaydi. Ta'rifga ko'ra, menejment kompaniya tomonidan berilgan aura yoki vakolatga ega. Unga bo'ysunuvchilar uning qo'l ostida ishlaydi va asosan aytilganini bajaradi. Bu tranzaksiya uslubi bo'lib, menejerlar ishchilarga nima qilish kerakligini aytadilar va ishchilar ularga mukofot (ish haqi yoki bonus) va'da qilingani uchun qiladilar. Menejment odatda vaqt va pul cheklovlari doirasida ishlarni bajarish uchun to'lanadi. Menejment odatda barqaror kelib chiqishi va nisbatan qulay hayot kechirishi. Bu ularni tavakkal qilishdan saqlaydi va ular imkon qadar nizolardan qochishga intiladi. Odamlar nuqtai nazaridan, ular baxtli kemani boshqarishni yaxshi ko'radilar.
Boshqa tomondan rahbarlarning bo'ysunuvchilari yo'q. Ular odatda o'z izdoshlariga ega bo'lishadi va ergashish bo'ysunuvchilardagi kabi majburiy emas, ko'proq ixtiyoriy faoliyatdir. Etakchilik xarizmatik, transformatsion uslubdir. Rahbarlar odamlarga nima qilish kerakligini aytmaydi, chunki bu ularni ilhomlantirmaydi. Rahbarlik ishchilarga murojaat qiladi va ular rahbarlarga ergashishni xohlashadi. Rahbarlik ishchilarni xavf-xatar va vaziyatlarga tushib qolishga majbur qilishi mumkin, ular odatda tavakkal qilishni o'ylamaydilar. Etakchilik odamlarga hurmat ko'rsatishni va yaxshi ish uchun maqtash orqali ularni rag'batlantirishni talab qiladi. Rahbarlik barcha ayblarni o'z bo'yniga olish va izdoshlarni himoya qilishni talab qiladi, u har doim qo'l ostidagilarga pul o'tkazishdan xursand bo'ladigan va yaxshi ishlashi uchun birinchi bo'lib o'z zimmasiga oladigan boshqaruvdan keskin farq qiladi.
Etakchilik ham, menejment ham ishga qaratilgan va yaxshi natijalarga intilayotgan boʻlsa-da, yetakchilik ishchilarni ragʻbatlantiradi va ragʻbatlantiradi, rahbariyat esa ularga shunchaki manba sifatida qaraydi. Rahbariyat tavakkal qilishdan bosh tortsa-da, yetakchilik tavakkalchilikka intiladi. Rahbarlik ishlarni bajarish uchun bajonidil qoidalarni buzadi, boshqaruv esa qoidalarga sodiq qoladi va qoidalar va qoidalarga amal qiladi.
Etakchilik va boshqaruv oʻrtasidagi farqlar
• Etakchilikning mohiyati oʻzgarish boʻlsa, boshqaruvniki barqarorlikdir
• Etakchilik etakchi odamlarga e'tibor qaratadi, menejment esa ishni boshqarishga e'tibor beradi.
• Etakchilik uchun izdoshlar kerak, boshqaruv esa bo'ysunuvchilarni talab qiladi
• Rahbariyat maqsadlarga intiladi, yetakchilik esa qarashlarga intiladi
• Rahbariyat batafsil rejalar tuzadi, rahbariyat esa yoʻnalishni belgilaydi
• Etakchilik qaror qabul qilishni osonlashtiradi, rahbariyat esa qaror qabul qiladi
• Rahbarlikdagi kuch shaxsiy xarizmadan kelib chiqadi, menejment esa unga berilgan.
• Rahbariyat eshitish uchun murojaat qiladi, rahbariyat esarahbariga murojaat qiladi
• Etakchilik faol, boshqaruv esa faol
• Etakchilik - transformatsion uslub, boshqaruv esa tranzaksiya uslubi
• Etakchilik muvaffaqiyatga erishmoqchi, rahbariyat esa natijalarni xohlaydi
• Rahbariyat qoidalar ishlab chiqaradi, rahbariyat esa qoidalarni buzadi
• Rahbariyat mavjud marshrutlarni belgilaydi, rahbariyat esa yangi yoʻnalishlarni oladi
• Rahbarlik nima toʻgʻri boʻlsa-da, menejment toʻgʻri boʻlish bilan shugʻullanadi
• Rahbariyat kredit oladi, rahbariyat esa kredit oladi
• Rahbarlik aybni oʻz zimmasiga oladi, rahbariyat esa pul oʻtkazib yuboradi
