Iste'dodlarni boshqarish va bilimlarni boshqarish
Iste'dodlarni boshqarish va bilimlarni boshqarish - bu tashkilotlar uchun ahamiyati tufayli so'nggi paytlarda valyutaga aylangan ikkita atama. Ma'nosi o'xshash iste'dod va bilim so'zlari ishlatilganligi sababli, odamlar bu ikki atama o'rtasida chalkashib ketishadi, lekin aslida bu turli xil kontekstlarda qo'llaniladigan turli xil tushunchalardir. Ushbu maqolada ta'kidlab o'tiladigan iste'dodlarni boshqarish va bilimlarni boshqarish o'rtasida juda ko'p farqlar mavjud.
Iste'dodlarni boshqarish nima?
Ma'lumki, eng yaxshi iqtidorga ega jamoa boshqa jamoalarga qaraganda yaxshiroq o'ynaydi. Barcha tashkilotlar yuqori iste'dodga ega bo'lgan taqdirdagina eng yaxshi natijalarga erishish mumkinligiga ishonishadi. Farq qiladigan odamlardir. Iste'dodlarni boshqarish strategiyasi bo'lib, aslida eng yaxshi iste'dodlarni jalb qilish va biznes maqsadlariga erishish uchun mavjud iste'dodlarni saqlab qolish uchun mo'ljallangan bir-biriga bog'langan HR faoliyati. Iste'dodlarni boshqarish evfemizm deb ataladi va uning o'rnida yaratilgan yangi so'z iste'dod uchun urushdir. Ba'zan iste'dodlarni boshqarish inson kapitalini boshqarish deb ham ataladi. Ba'zi tashkilotlarda iste'dodlarni boshqarish eng yaxshi iqtidorlarni ishga olish va saqlab qolish bilan cheklangan bo'lsa-da, kengroq istiqbolga ega bo'lgan va har bir shaxs iqtidorli va bu iste'dodni aniqlash va ulardan foydalanish zarurligiga ishonadigan tashkilotlar mavjud.
Yuqori iste'dodlarni izlashda mashhur bo'lgan vositalardan biri bu kompetentsiya xaritasidir. Bu ishchi kuchining vakolatlarini aniqlashga yordam beradi va katta mas'uliyat yuklanishi mumkin bo'lgan odamlarni topishga yordam beradi.
Bilimlarni boshqarish nima?
Bilimlarni boshqarish - bu tashkilot xodimlari o'rtasida bilimlarni aniqlash, yaratish va tarqatish uchun mo'ljallangan tadbirlar to'plami. Bu, shuningdek, ushbu bilimlarni turli yo'llar bilan tarqatish bo'yicha protsessual amaliyotlar va operatsiyalarga kiritish jarayonini nazarda tutadi. Bilimlarni boshqarish 1991 yildan beri menejment, axborot tizimlari va biznes boshqaruvi kabi turli darajadagi kurslarda alohida o'quv sohasi sifatida o'qitiladi. Bugungi kunda KM o'z istiqbolini kengaytirdi va davlat siyosati, sog'liqni saqlash va hatto ommaviy axborot vositalari kabi sohalar KM sohasidagi tadqiqotlarga hissa qo'shmoqda. Har qanday tashkilotda KMning yagona maqsadi xodimlarning ishlashi va samaradorligini oshirish hamda boshqalarga nisbatan raqobatbardosh ustunlikka ega bo'lishdir.
KM olingan bilimlarni almashishni rag'batlantiradi va bilimga tashkilotning strategik aktivi sifatida qaraydi. KMning fikricha, bilim tanlangan bir necha kishining huquqi emas va u tashkilotning umumiy manfaati uchun hamma o'rtasida tarqatilishi kerak.
Iste'dodlarni boshqarish va bilimlarni boshqarish o'rtasidagi farq
• Iste'dodlarni boshqarish va bilimlarni boshqarish ikki xil tushuncha bo'lib, bugungi kunda tashkilotlarda tobora ommalashib bormoqda. Ular iste'dod va bilim so'zlari ishlatilgani uchun o'xshash ko'rinishga ega, shuning uchun odamlar ular haqida chalkashib ketishadi.
• Iste'dodlarni boshqarish - bu mavjud bo'lgan eng yaxshi iqtidorlarni aniqlash, jalb qilish va ishga yollash hamda tashkilotdagi iqtidorlarni saqlab qolish uchun mo'ljallangan tadbirlar majmui, chunki kompaniyalar yuqori samaradorlikni yuqori iste'dod natijasi deb bilishadi.
• Bilimlarni boshqarish - bu kompaniyani yaxshilash uchun bilimlarni aniqlash, yaratish va xodimlar oʻrtasida tarqatish jarayoni.
